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  为全面总结2015年工作，科学经营2016年工作工作。1月23日，在集团公司办公楼，召开2016年战术会议。与会人员蕴含公司高管、中层干部、子公司经营层。

会议中，公司辅导结合一带一路、京津冀一体化等国度政策，对公司所处的内、表环境进行了分析。萦绕企业经营环境、治理模式、人才造就、激励机造、战术规划等进行了全面深刻的钻研会商。

  在会议会商中，与会人员就若何实现2016年工作指标、以经济效益为中心安稳经营等问题进行了当真会商。之后，公司总经理王巍与设备部、天津公司的经营者签定了2016年度指标责任状。

  最后，王巍总经理作了沉要讲话。强调2015年是公司的调整年，2016年将是不变发展年，同时也是治理提升年。要把经济效益放在主题的地位，进一步规范企业治理，加强企业自身的建设，做好技术研发、品质节造、降本增效等工作。他出格指出，要体贴员工，让员工愉快工作，并勉励辅导干部肩负起职责，为企业腾飞贡献力量。