德赢VWIN

      1990年，美国麻省理工学院学者调查日本丰田汽车出产模式时提出了精益出产（Lean Production）一词，指的是通过解除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短出产周期和改善质量的主张。这是一种以最大限度地削减企业出产占用资源和降低企业治理运营成本为重要指标的出产方式，更是出产方式的一次伟大革命。

     “一心精进，达成指标”的精益文化在德赢VWIN已有多年的沉淀，早在公司发展初期，德赢VWIN人就已经起头了从传统思想向精益思想转变的挑战。这次全公司层面的精益文化打造，企业治理层进一步拓宽视野、从长计议，萦绕企业的价值流沉新合理调配组织各类资源，以持续深入推动精益文化在德赢VWIN的不休落地美满。

      TBS(Tolian Business System),德赢VWIN精益运营系统，是德赢VWIN治理层不休深挖企业发展潜力，并在盛开性地借鉴成功企业运营经验基础上形成的又一项治理创新成就， 旨在通过人才、步骤和收益的三轮驱动协同，实显祗业的张力指标。

      转变，首先求生计，转变，而后求发展。市场竞争日益强烈，降本创新压力日趋出现，若何进一步提高自身竞争力，成为了企业当前必须面对的问题。八大质量治理准则之首“以客户为关注焦点”通知我们，只有持久一贯地向客户提供卓越价值，才是企业长远成功的底子。     人是转变的基石，步骤是转变的关键。通过精密化治理，改善质量、成本、效能和纳期；通过精密化治理，实现客户中意、企业发展及员工福祉的可持续；通过精密化治理，转变价值增值活动、改善企业文化，将客户直接与出产单元和创造价值的员工联系起来，从而真正实际“以报答本”和“利用有效资源，创造最大价值”的理想。